近年来，平湖市切实加强社区工作者队伍建设，深化社区“微领袖”人才培养，首创平湖特色的微领袖人才培养模式,培育“居民领袖”203名，协助社区协调解决各类问题矛盾600余件次，经验写入《邻善之治》在全国发行推广。

一是优化定位，发挥角色影响力。面向基层微网格长、村（居）民小组长、社区社会组织负责人、离退休人员等具有一定公信力、影响力的居民骨干进行动员培养，搭建有效的组织化平台，通过绘制社区地图和认识社区的实践，深入了解社区的人文、资源等各方面情况，组织开展高质量的社区活动。比如发动广场舞群体打造“平舞阿姨””自治团队，实施20个邻里微项目，围绕为老服务、青少年服务、社区文化等方面累计开展各类活动60余场，服务社区居民超过2000人次，发布系列成果活动集锦。

二是发挥优势，实现服务多元化。鼓励社区“微领袖”将自身优势与社区发展深度融合，开展不同形式的基层社会治理工作，截至目前，累计有26个社区“微领袖”团队注册社区社会组织，有13名“微领袖”申报并执行睦邻助老、家庭教育等社区治理项目，培育了“平舞阿姨”自治团队、清水华杨护河团、少年议事团等多年龄段自治团队，带动了“绿啄木鸟”、商圈圆桌会等一批村社自治品牌，充分发挥“一带十、十带百”的辐射带动作用，打动社区居民参与到5000人次。

三是赋能履职，增强建设规范化。为社区“微领袖”打造社区实务课程体系，开展个案辅导、小组团辅、主题工作坊、外出参访等60多次活动。建立“微领袖”积分考核制度和科学评价机制，指导各镇街道因地制宜深化“微领袖”培养，比如曹桥街道发布“社邻康桥 六创服务”品牌，涵盖乐邻康养创导、助邻公益创投、聚邻人才创能、惠邻平台创建、睦邻服务创兴、安邻机制创立六大板块。当前全市基层“微领袖”治理能力显著提升，累计承接开展社会组织进网格送服务1700多场，扶持开展社区微治理公益项目543个。